嘉业公司以“补、督、查”加足安全生产内动力
发布时间: 2020-04-10 作者:孙健楠 来源:嘉业公司

    复工以来,为有效从源头消除安全隐患,嘉业公司从“补”“督”“查”三字入手,扎实安全大整顿活动,为公司安全生产加足“内动力”。

    “补”管理短板。为了切实找准问题,做到对症开方,该公司以“横、纵、点、面”结合的方式,发动全员参与补“管理短板”。一是要求各级管理人员结合以往生产暴露出的隐患问题,开展批评与自我批评,认真反思并查找自身管理短板。二是要求管理人员多方位深入生产现场找问题,找出制约提质增效的“瓶颈”问题。三是通过近期开展的“大家谈”活动积极采纳基层的合理化意见建议,集思广益,凝聚广大员工智慧,做到找问题症结不留死角。

    “督”责任落实。针对查找出的各类“短板”问题,研究并制定有效措施。一是各车间按安全、岗位不同对“短板问题”进行梳理、列出清单,制定整改计划,落实整改责任人和期限,按期完成整改。二是根据清单内容进行梳理,深入透析其根源,从基础台账、安全落实、生产目标、设备顺行四方面进行分类汇总,并对每类问题定牵头负责人、责任车间、责任人、整改措施和期限,以钉钉子的精神督导每一个“短板”问题得以解决。

    “查”整改效果。为了提高各车间隐患整改积极性,该公司对敷衍了事、整顿后仍然存在问题较多的车间予以通报批评;同时,广泛宣传在整顿活动中发现问题、分析问题、解决问题的好做法,不断总结提炼相关经验,全面提升公司安全生产水平。

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