川煤芙蓉公司扭亏脱困专栏

芙蓉公司改革脱困系列报道之十:稳定无小事 责任重于山——芙蓉公司化解煤炭过剩产能稳定工作小记

近两年来,在省委、省政府、省国资委、川煤集团的领导下,芙蓉公司将化解过剩产能作为一项重要的政治任务来安排和落实,党政精心组织,采取切实有效的措施,克服重重困难,在圆满完成2016年3对矿井(白皎煤矿珙泉井、红卫煤业公司、西华煤矿)化解过剩产能120万吨任务的同时,物资设备回撤中没有发生一起轻伤及以上事故,没有发生一起越级上访事件和不稳定事件,确保了矿区稳定,确保了一方平安。谋定后动 周密部署化解过剩产能是一项复杂、艰巨、庞大的系统工程,前后跨度大、时间长、任务重。按照国家政策,芙蓉公...

芙蓉公司改革脱困系列报道之九:步步为盈辟蹊径——芙蓉公司创新模式助推企业扭亏脱困

2016年以来,芙蓉公司煤炭销售价格历经了“冰火两重天”,既经历了煤炭市场价格断崖式的持续下跌,也迎来了煤炭价格过山车式的持续上涨,煤炭价格从年初的最低到厂价0.05元/千卡·吨,到创历史新高的0.15元/千卡·吨,再到2017年上半年的整体理性回归市场。面对风云变幻的煤炭市场,芙蓉公司煤炭销售工作在川煤集团“以统为主,统分结合,各自为战,分兵突围”战略思路指引下,统一思想、加压驱动,凝聚共识、开拓创新,坚持以“强调研、提煤质、稳统销、扩地销、促提价、保回款”为工作主线,灵活运用销售策略,...

芙蓉公司改革脱困系列报道之八:支护材料公司转换机制添活力 开拓市场求发展

按照芙蓉公司非煤单位继续以“放开搞活、做精做优”的总体思路,2017年元月,芙蓉公司对支护材料公司实施了体制机制改革,实行了内部团队承包经营。今年以来,支护材料公司通过全体干部员工的共同努力,市场意识、管理水平、盈利能力大幅提升,1-8月累计实现销售收入(不含税)1136万元,较去年同期增加521万元,增幅85%,实现了安全生产和国有资产保值增值。强化思想引领,凝聚员工心智2014年以来,煤炭市场持续疲软,支护公司经营十分困难,主要产品市场萎缩,2016年员工人均收入仅2万元左右,员工长期处于待岗、轮...

芙蓉公司改革脱困系列报道之七:风险可控 成效显著---芙蓉物资分公司推行互联网+物资采购模式

为了实现物资采购的降本增效、阳光操作,物资分公司于2015年3月在物资采购管理中推行了互联网+物资采购新模式,经过两年多的运行,取得了显著成效。转变观念  探索新路传统采购模式是电话、传真+面对面谈判,既费时又耗力。能不能改?怎样改?物资分公司人没有被传统观念禁锢住头脑,他们通过找信息、查资料,并组织相关部门人员经过多方考察、反复论证,于2015年3月与必联(北京)电子商务科技有限公司达成协议,试用该公司开发的“悦采”互联网在线采购管理平台。为了“平台”更适合煤矿物资采购需要,他们又先后5次...

芙蓉公司改革脱困系列报道之六:柳暗花明又一村——芙蓉公司成都芙蓉饭店转变经营机制发展纪实

2014年8月1日,成都芙蓉饭店成为芙蓉公司第一家转变经营机制,实行团队承包经营改革的试点单位。截止到2017年8月1日,经过饭店干部职工的共同努力,芙蓉饭店的经济收入、职工工资、服务质量和品牌形象得到了逐年提升,成为了芙蓉公司转变经营机制的成功典例,实现了国有企业资产的保值增值。让我们也看到了第一个敢吃螃蟹的经营承包管理团队的成长故事……2016年,芙蓉饭店全年实现餐饮、客房及会议收入1185万元,同比增加8万余元;客房出租率71%,同比增幅4.39%;平均房价208.59元/间,同比提高5.49元,员工收入同比...

芙蓉公司改革脱困系列报道之五:在改革大潮中踏浪前进——物流分公司探索“改革改制”发展之路

2015年10月1日,按照川煤集团“改革脱困、救亡图存”的工作思路,芙蓉公司把物流分公司作为继芙蓉饭店改制后的第二个改革改制的试点企业,改变经营机制,实行了内部团队承包经营。2016年,在其他单位的殷羡目光中,物流分公司在上交芙蓉公司350万元承包费后,实现利润150万元,同比增长20%。职工工资按时足额发放,人均月工资同比增长11%。2017年上半年,实现累计收入1026万元,利润同比增长20%,人均月工资同比增长10%。实现了“安全、经营、稳定”三大目标任务。物流分公司成功秘诀在哪?为了寻求答案,笔者走进物...

芙蓉公司改革脱困系列报道之四:白皎煤矿推行“项目管理”初见成效

为切实转变职工“吃大锅饭”的思想,积极为企业外拓转型发展做准备,今年,白皎煤矿在基层采、掘队积极推行“项目管理”。截止目前,各项工作已经初见成效,为企业下一步转型发展锻炼了队伍、创造了条件。“项目管理”是指,把每一个采掘工作面列为一个“项目”,实行独立承包核算,促使基层单位改变材料浪费、设备使用周期短、单进和工效低、职工积极性不高及安全保障度低的现状。通过简政放权、自主管理、自负盈亏的生产经营管理方式,打造出既懂安全生产,又懂经营管理的队伍,为企业外拓转型积累经验。今年起,该...

芙蓉公司改革脱困系列报道之三:逆境突围 逐梦远航 —— 芙蓉叙永两矿苦心变革显成效

“将威达公司叙永片区‘三矿一司’(叙永煤矿、威鑫煤业公司、西华矿业公司、顶祥公司)划转芙蓉公司管理,通过资产重组,有利于释放改革红利,是市场倒逼的结果”。按照川煤集团顶层设计要求,2014年2月19日,芙蓉公司平稳地接管了“三矿一司”。三年多以来,芙蓉公司在威达公司历届班子奠定的基础上接力奋斗,充分发挥地域优势、治灾优势、管理优势、创新优势,精心管理、不断投入,如今叙永片区两矿不管是职工精神、安全生产、经营管理,还是矿区面貌都发生了翻天覆地的变化,犹如两对新生的现代化矿井耸立在川南...

芙蓉公司改革脱困系列报道之二:芙蓉公司“四个强化”掀开党建新篇章

2016年下半年,芙蓉公司在经历了煤炭市场残酷的严冬过后,看到了市场回暖的一线曙光。然而,在国家“三去一降一补”政策的驱动下,如何突破瓶颈,寻求发展之路,是摆在芙蓉公司党委班子面前的一个现实问题。12月,芙蓉公司迎来了第三次党代会的胜利召开,会议总结了过去五年公司党委带领公司全体干部职工在逆境中求生存取得的经验和成绩,提出了“以煤为主,做大做强煤炭主业;转机建制,做优做精非煤产业”的发展定位,以及“一巩固、二深化、三提高” 的目标任务,并通过全面落实企业党建工作责任,将党的建设全面...

芙蓉公司改革脱困系列报道之一:改革就是要敢于“啃硬骨头”——芙蓉公司“改革发展、创新管理、扭亏脱困”实践之路

2016年,芙蓉公司实现收入6.8亿元,亏损控制在川煤集团下达指标范围内,在煤价下降的情况下同比减亏9560万元,矿井单位实现了变动成本不亏。2017年上半年,芙蓉公司实现收入5.23亿元、利润485万元,同比减亏1.97亿元,一举扭转了2012年以来连年亏损的局面。这一串串数据令人振奋,让人欣喜,催人奋进。芙蓉公司——一个矿井灾害重、基础底子薄、煤炭赋存条件差、社会负担重的老国有企业,为何能在前所未有的困境下,打出一场“逆境突围、扭亏脱困”的漂亮仗!或许我们能从芙蓉公司“改革发展、创新管理、分灶吃饭”的...

突出行业特点 把握原则尺度 掌握改革方向 ——救消大队全面完成上半年生产经营指标

进入2017年以来,救消大队紧紧围绕公司年初提出的“一巩固、二深化、三提高”的奋斗目标,充分调动广大指战员参与救护队全面建设的积极性主动性和创造性,强力推进各项工作的开展,全面完成了上半年经营指标。协调内外关系,增加培训收入救消大队1-6月实现培训收入199.92万元。上半年救消大队共计举办培训班6期培训指战人员553人次,外出指战人员参加任职资格、能力提升等培训4期20人次。其它气体分析化验、区域监测无线多气体检测系统等培训5期24人次。驻矿中队指战人员为服务矿井职工培训自救互救、新工人入井安全...

杉木树煤矿:强管理 打基础 助推安全生产

2017年,杉木树煤矿受前两年煤炭市场低迷的影响,面临采掘接替严重失调、治灾压力大、生产和经营效果不理想等诸多困难,关键技术岗位和采掘工种人员紧缺,安全生产面临极大的挑战。如何适应新形势,实现新突破,打好安全生产经营翻身仗一道道难题摆在了杉木树人面前。面对困境,为实现新发展,杉木树煤矿提出了“万众一心、荣辱与共、共建杉矿”的主题思想,坚持“以人为本,安全至上”的工作原则,创新安全管理模式,强化安全管理;以国家局检查为鞭策,深刻反思、提高认识,对标学习标准化,下大力气、下足功夫开展...

咬定目标抓落实,攻坚克难促发展——威鑫煤业实现上半年生产经营目标

2017年,面对严峻的煤炭市场形势,威鑫煤业在芙蓉公司的坚强领导下,始终坚持“以市场为导向、以生产为中心、以管理为基础、以增效为目标”的总体原则,不断强化内部管理,深挖内部潜力,在全公司干部职工的共同努力下,截止6月30日,累计实现营业总收入4813万元,较年初预算4701万元增收112万元,为全年生产经营目标的完成奠定了坚实的基础。加强形势任务教育,凝聚干群合力。针对芙蓉公司年初下达的各项生产经营指标,威鑫煤业从统一干部职工思想入手,及时组织召开干部职工大会,分析当前形势,明确目标责任,大力...

白皎煤矿精打细算控成本 安全高产创效益

今年以来,白皎煤矿按照川煤集团和芙蓉公司统一部署,以“首保生存、共谋发展”中心思路,以“内稳外拓、转型发展”为中心思路,精打细算控成本、安全高产创效益。在全矿干部职工的共同努力下,实现了安全生产和经营效益“双过半”。截至6月,该矿实现营业总收入1.38亿元,较预算考核增加25.9%,已提前超额完成了全年的盈利指标。一面一策,创新实施项目管理。为充分调动干部和职工的积极性和创造性,实现降本增效、预算可控,今年以来,该矿积极推行项目管理新模式,把每一个采掘工作面列为一个“项目”,对安全生产...

转变观念创新机制 攻坚克难负重前行——嘉业公司逆境中砥砺前行

2017是公司进入承包经营全面展开之年,做好开局之年的工作,对于顺利实施机制转变,开创公司发展新局面,加快公司扭亏脱困,具有十分重要的意义。在芙蓉公司党政的关心、帮助及支持下,公司领导班子团结一心,抓住实行承包经营机制时机,迎难而上,强化内部管理,积极开拓市场。今年上半年以来,通过全公司职工的共同努力,安全生产经营管理工作进步明显。一、精简机构,实现精干高效一是从实际出发,本着“精干、高效”的原则进行了机构调整。机关从原有六个部门合并为四个部门,车间从五个车间合并为三个车间;根据...
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