东莞PCBA厂家生产现场出现管理问题如何才能改善

在东莞PCBA加工企业中，生产是工厂链条的末端，只要前端PMC、供应链、质量乃至设计、销售环节有任何的问题和异常，都会在生产环节爆发，也就是只要前端这些部门哪个稍微做不好，有任何的异常那就是压缩生产周期赶货，各种物料、半成品堆积在现场，当企业的生产现场出现管理问题，产品制程质量，生产效率，人员和现场管理都会出现混乱。

在出现产品质量问题与交付延迟，很多功放pcba制造企业不管青红皂白，把效率、质量、交货人员和现场管理做不好的责任都怪罪于生产部门。如果一直做的是生产管理，从这个公司的生产主管跳到那个公司的车间主任，是不是一直都会和上面说的一样陷入死循环？那咱们生产管理到底路在何方？

生产管理改善的方向只有一个那就是厂长，也就是整个工厂的负责人。厂长主要统筹交货、品控、成本和人员四个核心板块的管理事务。生产部本来就会有一个其他部门没有的得天独厚的优势，那就是生产既要管质量，又要提效率，还要保交期，管人、管现场、管物料，面面俱到。

在pcba厂家制造企业中，60%的厂长从生产主管上去的，实际上对产品的流程与工艺技术相当的熟悉，这时候若厂长懂得人员的安排与工序的调配，是完全可以整体提高生产效率的，也可以让客户的产品可以如期交付。